來(lái)源：筑龍項(xiàng)目管理

      據(jù)悉，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，為期兩年的建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)已啟動(dòng)。據(jù)介紹，專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)堅(jiān)持依法監(jiān)管、改革創(chuàng)新、源頭防范、系統(tǒng)治理的原則，重點(diǎn)從三方面加強(qiáng)治理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)正在不斷提高，為降低事故發(fā)生數(shù)及傷亡人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理要優(yōu)先解決哪些問(wèn)題？

      一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

      現(xiàn)場(chǎng)安全要管理關(guān)鍵要落實(shí)到位，很多事故發(fā)生的根本原因都是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，很多關(guān)鍵施工步驟缺乏安全有效的管理措施，安全監(jiān)管人員工作失職，才釀成悲劇。若想確保現(xiàn)場(chǎng)安全，在管理方面應(yīng)注意以下方面。

      1、責(zé)任落實(shí)與質(zhì)量監(jiān)管

      施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂安全管理措施和制度，并加以落實(shí)。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，必須堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”。認(rèn)真、積極地抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

      在責(zé)任落實(shí)方面，安全生產(chǎn)需要逐層傳遞，切實(shí)負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要不斷健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)抓落實(shí)，切實(shí)履行安全管理職責(zé)。

      除了抓責(zé)任落實(shí)外，質(zhì)量管理體系的建立同樣非常重要。在體系建立過(guò)程中，要注意了解工程概況，熟悉業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、材料供應(yīng)單位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度要求；審核施工組織設(shè)計(jì)是否可行，能否滿足建設(shè)目標(biāo)的要求，是否列出相關(guān)質(zhì)量保證措施，是否有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；審核圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)洽商的控制是否相關(guān)手續(xù)齊全，評(píng)價(jià)內(nèi)容是否具有可操作性等。

      2、場(chǎng)地布局合理

      開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔式起重機(jī)、攪拌機(jī)、消防道路、建材臨時(shí)（加工）堆放地點(diǎn)、施工臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及庫(kù)房等區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃和布局。要在該階段消滅布局不合理造成的安全隱患。一些工地的塔式起重機(jī)起吊范圍內(nèi)有建筑物，一些臨時(shí)房屋妨礙管道布設(shè)或交通，這些布局問(wèn)題都會(huì)在施工中造成諸多不便，所以施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃是建筑施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。

      3、糾偏措施處理

      工程糾偏是必不可少的施工環(huán)節(jié)，很多問(wèn)題與隱患都是在正確糾偏的基礎(chǔ)上被發(fā)現(xiàn)并解決的。建筑施工涉及的施工面比較復(fù)雜，多類(lèi)分部分項(xiàng)工程共同施工，多工種在同一工作面施工，這些復(fù)雜的交叉施工都需要及時(shí)糾偏。

      （1）一方面，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)制訂糾正措施，并按規(guī)定時(shí)間組織落實(shí)，確保糾偏工作順利開(kāi)展。糾偏流程和糾偏標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，將糾偏工作有效推進(jìn)，根據(jù)審核報(bào)告跟蹤檢查并驗(yàn)證其有效性。

      （2）另一方面，完成關(guān)于糾偏問(wèn)題的驗(yàn)證后，將內(nèi)部審核結(jié)果及跟蹤驗(yàn)證效果及時(shí)匯報(bào)并提交評(píng)審。

      二、專(zhuān)項(xiàng)施工方案

      專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制工作，對(duì)于安全生產(chǎn)而言至關(guān)重要，尤其是應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。但在專(zhuān)項(xiàng)方案編制過(guò)程中，下面這些問(wèn)題不容忽視。

      1、分包單位的方案審核

      當(dāng)工程實(shí)行施工總承包模式時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制。總承包單位應(yīng)認(rèn)真審核分包單位編制的專(zhuān)項(xiàng)方案，確保施工安全。

      2、方案審核流程關(guān)鍵

      一方面，方案應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，確保施工安全，這須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。若手續(xù)不全，簽字漏簽，則可能埋下安全隱患。

      另一方面，專(zhuān)家論證不能省。當(dāng)工程超過(guò)一定規(guī)模，且為危大工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。專(zhuān)家論證前專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過(guò)施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。如果專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)論證需修改后通過(guò)的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善后，專(zhuān)項(xiàng)施工方案可由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施；若經(jīng)論證不通過(guò)的，施工單位修改后應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定的要求重新組織專(zhuān)家論證。

      3、施工方法選擇

      方案中的施工方法應(yīng)確保滿足該工程項(xiàng)目的工藝要求，并符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。在進(jìn)行施工方法選擇時(shí)，應(yīng)多做幾個(gè)切實(shí)可行的施工方案進(jìn)行比選，并選擇可以保證工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的控制目標(biāo)。

      4、編寫(xiě)前的溝通

      很多第一次編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的技術(shù)人員閉門(mén)造車(chē)，以理論知識(shí)為核心進(jìn)行編寫(xiě)，缺乏與各個(gè)方面進(jìn)行溝通，這種方案的實(shí)際可操作性往往不強(qiáng)。有些建設(shè)方對(duì)某些施工技術(shù)并不了解，因此會(huì)提出修改方案，實(shí)際上如果提前做好溝通工作，將該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)認(rèn)真分析，那么修改方案的幾率則會(huì)有效降低。

      5、試驗(yàn)驗(yàn)證

      當(dāng)某些施工技術(shù)首次實(shí)施時(shí)，需要對(duì)材料性能、工藝參數(shù)及施工方法進(jìn)行有效的試驗(yàn)驗(yàn)證。只有將必要的試驗(yàn)驗(yàn)證工作落實(shí)到位，才能確保施工效果達(dá)到預(yù)期水平。尤其是施工過(guò)程既要有理論基礎(chǔ)，又要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有精心準(zhǔn)備，才會(huì)將工程建設(shè)工作做得更好。